• 书展网 图书货源

    关注官方微信

    您所在的位置:书展网>图书货源>经管励志>管理>【社科】麦肯锡经营战略系列--麦肯锡现代经营战略

    全新 【社科】麦肯锡经营战略系列--麦肯锡现代经营战略

    精选好书,欢迎选购.

    零售价: 27.51/本 (4.6折)
    定价: ¥59.8
    出版社: 天津人民
    作者: 大前研一
    销量: 累计出售 0
    评价: 已有 0 条评价
    人气: 已有 3 人浏览
    物流: 物流/运费:5.00元  
    更新: 2020-07-21
    数量: 减少 增加本 库存16本
    收藏商品 扫一扫 举报

    诚信档案

    北京梦科文化发展有限公司

    会员级别:4商务通

    身份认证:

    已  缴 纳:0.00 元保证金

    我的勋章: 梦科文化 [诚信档案]

    在线客服:    

    店铺二维码: 店铺名称加二维码 北京梦科文化发展有限公司

    店铺名片

    北京梦科文化发展有限公司

    联 系  人:何美丽(女士)  

    电子邮箱:543329498@qq.com

    联系固话:17319158892

    联系地址:北京市丰台区卢沟桥南里甲2号院3号楼五层5070室

    【友情提示】:来电请说明在书展网看到我们的,谢谢!
    基本参数

    ISBN:

    9787201133485

    作者:

    大前研一

    装帧:

    其它

    页数:

    暂无

    定价:

    59.8元

    出版社:

    天津人民

    纸张:

    胶版纸

    字数:

    暂无

    开本:

    16开

    出版时间:

    2018-06-01

    版次:

    1

    货号:

    K11-12
    图文详情

    内容简介

    麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结!
      《麦肯锡现代经营战略》——
      大前研一用丰富的事例和生动的图片,对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——
      ▲PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法
      ▲PPM——战略经营计划的立案及实施方法
      ▲PIP——从根本上改善收益的系统性方法
      ▲OVA——增加竞争力的间接成本削减法
      ▲SFM——高效率销售的战略推广法
      ▲TPM——技术开发战略的有效管理
      这些内容全面彻底公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说,本书是不可错过的一个重要作品。

    作者简介

    大前研一

    日本著名管理学家、经济评论家。

    曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长,美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授,斯坦福大学客座教授,大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。

    目录

    001   序 章 新的企业环境及其战略意义——经营者应该如何应对低成长

    一、八十年代的六大要素 \/ 003

    二、低成长的四大背景因素 \/ 005

    三、景气 = 投资欲望的减退问题 \/ 026

    四、经营资源 = 金钱、人力、物力的不均衡化 \/ 028

    五、国际 = 南北问题与生产特点差异 \/ 030

    六、雇佣 = 固定费用化的人员 \/ 033

    七、技术 = 选择的多元化 \/ 035

    八、发挥才智挑战新事业机会 \/ 040

    九、六大战略手法的体系 \/ 043

     

    047   第一章 PMS(产品和市场战略)——产品和市场战略的有效立案与思维方法

    一、PMS 是指什么 \/ 049

    二、综合诊断道具 PMA \/ 053

    三、战略替代方案的制作 \/ 081

    四、路线图的制作 \/ 083

    五、运用 PMS 的关键 \/ 087

     

    089   第二章 PPM(项目投资组合管理)——战略性经营计划的立案以及实施方法

    一、低成长期的重要战略平衡 \/ 091

    二、PPM 的五大特点 \/ 095

    三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况 \/ 110

    四、PPM 的必要条件 \/ 112

    五、单一事业也可应用 \/ 117

    六、根据全公司诊断来决定体制转换计划 \/ 119

     

    125   第三章 PIP(收益改良方案)——从根本上改善收益的系统性方法

    一、领导者参与规划是最重要的武器 \/ 127

    二、收益性改善方案的概要 \/ 133

    三、PIP 的五大阶段 \/ 137

    四、实施上的要点 \/ 154

     

    157   第四章 OVA(间接成本价值分析)——为增加竞争力而采用间接费用削减法

    一、降低间接成本的重要性 \/ 159

    二、OVA 的概要 \/ 166

    三、OVA 的实施流程 \/ 171

    四、OVA 的效果与实施上的要点 \/ 185

     

    189   第五章 SFM(销售能力管理)—高效率销售的战略推广法

    一、低成长时代的成功关键是销售力 \/ 191

    二、销售力增强计划概要 \/ 197

    三、五大基本阶段 \/ 202

    四、可适用于所有业种 \/ 218

     

    221   第六章 TPM(技术投资组合管理)—技术开发战略的有效管理

    一、技术革新的现状与问题点 \/ 223

    二、针对已有事业的 R&D 战略 \/ 234

    三、新产品开发的战略 \/ 241

    四、选择最合适的入驻领域 \/ 248

    五、摆脱固有概念是关键 \/ 256

     

    259   第七章 什么是战略性组织—为实施经营战略进行企业组织重组

    一、组织问题的战略性视角 \/ 261

    二、管理流程的进化与组织 \/ 271

    三、参谋组织 \/ 293

    店长推荐商品

    更多»

    相似商品推荐

    换一批

    相关栏目

    免责声明

    本网页所展示的有关【【社科】麦肯锡经营战略系列--麦肯锡现代经营战略_管理_北京梦科文化发展有限公司】的信息/图片/参数等由书展网的会员【北京梦科文化发展有限公司】提供,由书展网会员【北京梦科文化发展有限公司】自行对信息/图片/参数等的真实性、准确性和合法性负责,本平台(本网站)仅提供展示服务,请谨慎交易,因交易而产生的法律关系及法律纠纷由您自行协商解决,本平台(本网站)对此不承担任何责任。您在本网页可以浏览【【社科】麦肯锡经营战略系列--麦肯锡现代经营战略_管理_北京梦科文化发展有限公司】有关的信息/图片/价格等及提供【【社科】麦肯锡经营战略系列--麦肯锡现代经营战略_管理_北京梦科文化发展有限公司】的商家公司简介、联系方式等信息。

    联系方式

    在您的合法权益受到侵害时,欢迎您向10329@163.com邮箱发送邮件,或者进入《网站意见反馈》了解投诉处理流程,我们将竭诚为您服务,感谢您对书展网的关注与支持!

    按排行字母分类:

    A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

    (c)2008-2020 0Z0Z B2B SYSTEM All Rights Reserved

    豫ICP备18038004号出版物经营许可证企业营业执照